第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了 (第2/2页)

如果设计部门没有提供图纸、BOM表和明细清单，那这套数据化系统肯定没法实现。
　　
　　因此，设计人员和工艺人员要在图纸和工艺管理系统里把相关资料上传。
　　
　　生产管理人员可能需要稍微修改一下生产先后顺序，确认流程，转到生产计划主管审核。
　　
　　计划主管观看各个生产主管管辖的生产进度情况，根据系统记录推荐安排，把计划分发到各个生产主管。
　　
　　生产主管根据以往的安排记录发放到各个岗位，如果需要调整就微调一下。比如系统安排是张三做50台，李四做50台，生产主管安排张三做40台，系统自动调整李四做60台，自动生成可能完成的日期。
　　
　　工人岗位上有电子屏幕，可以看到自己的工作任务和节点，如果完成任务了，需要通知质检员，就按“检验”按键，检验员会收到通知，检验没有问题后，在电脑上审批“通过”，工人岗位的任务进度才显绿，同时工序流入下个流程。
　　
　　这些数据，都是及时反馈反车间大门处的大屏幕上，从而实现实时跟踪。
　　
　　这套数据化系统做起来麻烦，买这些屏幕也很费钱，但沐阳觉得，这些都不是问题。
　　
　　最大问题是员工的文化层次，如果工人文化水平低，主管也没啥文化，星海集团的这一套数据管理系统根本行不通。
　　
　　在江南省，大多民营企业，五六十岁的工人可不少，很多是没有初中毕业的，甚至不识字的都有，跟他们讲制度，很难执行下去，要按照工艺文件执行工艺，那更加难，看不懂呀。
　　
　　主管级别，说不定只有初中文化，甚至初中未毕业。
　　
　　所以，他们想实现这样数据化管理非常难，而且，也太费钱了些，智能生产系统做起来也非常难。
　　
　　想当星海集团的工人可不容易，招聘时就要求至少初中文化，对年龄也有要求，也许不公平，但如果不这样执行，星海集团的数据化管理，工艺文件很难执行下去，管理成本会很高。
　　
　　主管级别，要求至少大专毕业；
　　
　　副经理和经理要求至少本科学历，而且要经过PMP项目管理培训。
　　
　　员工有文化，人事部培训起来就容易多了，讲5S，工人还能听得懂，也看得懂工艺文件。
　　
　　这一切，都是建立在钱之上。
　　
　　薪酬待遇和福利待遇差，工人也不愿意来星海集团。
　　
　　星海集团的这套智能生产系统很先进，如果生产进度低于正常的70%，这个工位的电子进展表就变黄了，主管和经理级别都知道，如果电子进展表变红了，肯定是出问题了。
　　
　　不仅仅是生产管理数据化，现场5S管理也是这样搞。
　　
　　星海集团的现场5S管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式，还是每个工位上的屏幕，除了呈现生产任务和进度，同样显示5S管理情况。
　　
　　比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫，每周六下午下班前一个小时就得大扫除，清洁设备，做完后，工人就在屏幕上按上5S按键的“完成5S工作”。
　　
　　组长负责检查，通过就在电脑上审批“已核实”，流程会通过主管，主管再次确认。
　　
　　如果组长或者主管当天未批，第二天是不能再进行操作审批了，显示组长或者主管工作未到位，不关工人的事；
　　
　　如果工人未做或未在规定时间内做，也是有记录的，没法补，也没法作假做未来的数据。
　　
　　哪个流程没做，不管是工人还是领导层，一个月超过三次都要被扣工资，还影响自己评分，进而影响到上升。
　　
　　如果作假，发现一次就扣10次，多次作假可要被辞退，没有敢做这样的事，沐阳最讨厌员工作假。
　　
　　虽然没有人盯，但有数据统计，这是工人和车间管理最怕的事。
　　
　　也是因为有这个智能管理系统，一个主管才能管到几十号工人，一个经理或副经理才能管理更多的主管。
　　
　　同样的，要求组长会简单使用电脑。
　　
　　在车间，每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌，占地面积极少，一平方米左右。
　　
　　沐阳跟校领导解释了这套数据化运作方法，他们被震惊到了。
　　
　　杨校长是工程方面的专家，他细听沐阳的话，感觉到这一套智能生产系统非常不简单，客气问道：“也就是说，如果有几千名工人的话，就得准备几千个微型电脑和屏幕了？那真费钱，而且得很好的主机才行。”
　　
　　“可是的，的确费平板电脑，但还能接受，现在平板电脑也不值什么钱，我们有超算中心，运行这套算法不是什么问题，实际上这套算法也不难，就是做起来麻烦而已，要各个部门配合，员工要专门培训。
　　
　　但运行效果非常好，效率高，库存消耗能够实时跟进，不用担忧哪些零部件买多影响流动资金，或者买少耽误生产，同时减少了库存。”沐阳解释道。
　　
　　“连超算中心都用上了，怪不得，我估计发达国家都没这么先进的智能生产系统。”郑一强向沐阳翘起大拇指。
　　
　　沐阳淡淡笑了下，这个的确让他自豪。
　　
　　他要做的，就是世界最先进的生产车间，往全自动化方向发展。
　　
　　现在芯片硬件落后，锂电池还没有批量生产出来。
　　
　　如果芯片和锂电池达到他的要求，不需要吊车搬运的物品，都可以实现自动搬运，自动充电。
　　
　　工人完成任务，按下搬运，安装有电机和锂电池的搬运车，自动把物品搬运到下个工序工位，哪里还需要人工操作卡车搬动。
　　
　　当然，如果是车间内物品转移，传送带的功能就可以实现了。
　　
　　星海集团不同于其它工厂，依然没有采用计件工资制度，这在江南省的民营企业不太可能的。
　　
　　计时工资制度，工人会磨洋工，有很多弊端。
　　
　　但在星海集团，想磨洋工非常难，每个工人的工作效率都有详细的统计，工位上显示本岗位当天已做多少，未做多少件，时间节点控制得很准，最主要的是，星海集团全自动化程序非常高，工作节拍控制得不快不慢，机器不等人。
　　
　　在流水线做工的人都知道，想偷懒真的难，而且还有主管盯着，有智能生产系统追着，主管上面还有经理和副经理盯着生产进度，做了多少，车间现场的可视化数据屏幕呈现得非常清楚。
　　
　　计时工资制度最好的就是质量稳定，实行“零缺陷”制度，对质量要求非常苛刻，如果有缺陷的产品流到包装发运阶段，包装以上流程，质检、工人和主管领导都要受到严重惩罚。
　　
　　包装工和包装质检员发现有问题，发现一个奖励五百元，这钱就由上道流程工人、质检和主管领导分摊。
　　
　　如果有质量问题的产品流入市场，那包装工和包装质检员承受30%责任，上道流程工人、质检、主管领导和经理承受70%责任。
　　
　　有罚自然有奖，星海集团不吝啬奖励，当月100%零缺陷，整条线的工人、质检和领导都可以拿到500元的奖励。
　　
　　拿三检制度和奖罚制度来约束各层次人员，星海集团的产品质量的确做得很好。
　　
　　沐阳带校领导看完机加工车间，他们见识到了智能数据化管理，追溯性做得非常好。
　　
　　看到工人做什么零件，可以在屏幕上按下“图纸显示”和“工艺显示”，就有一键查询，已经脱离了纸质文件管理，也避免了技术文件泄露。
　　
　　机加工不是流水线，生产自动化程度不算高，但也让几位校领导惊讶了许久。
　　
　　沐阳带校领导来到半导体制冷片生产车间，真正认识到全自动化生产线，校领导们更加震惊。
　　
　　“这就是垄断全球的穿戴式空调的核心零部件半导体制冷片，看上去小小的东西，却让很多公司没法打破星海集团的垄断，厉害。”校长赞道。
　　
　　“这东西就是看创意，当然，也有核心的东西，已经优化到极致了，轻便化、高效、低耗电。”沐阳解释道。
　　
　　看完半导体制冷片生产车间，沐阳带校领导观察超算中心、娱乐场所、住宅楼建设，到了午餐，然后带他们到食堂体验一下星海集团的自助餐。
　　
　　杨校长吃过饭，随意约见江浙大学的几个毕业生，跟他们聊了下在星海集团工作的感受，一致反馈说非常棒。
　　
　　一个上午，校领导们见识到了星海集团的高科技，先进的生产线，优厚的福利待遇，真的是名副其实。
　　
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