第0570章 内部管理 (第2/2页)

目前‘圣光’要做的就是爆产能，可想要爆产能也不是随随便便就能做到的。集团目前主要生产机动三轮，低端工程机械，铅酸蓄电池。产品线非常有限。
　　
　　厂房，设备，管理，职工，‘圣光’的生产部门还很粗陋，有太多短板需要补齐。但集团确实有钱，关系又硬，补齐短板的速度非常快。
　　
　　比如集团工程部前不久膨胀到一千多人，冲着上千块工资来的技术人员依旧络绎不绝，每天都有人想挤进来。
　　
　　只要能力足够，总裁愿意招贤纳士，花钱养闲人。渡边雄对总裁的魄力是非常赞赏的，但工程部的管理乱象已经影响到了集团发展。
　　
　　工程总监郑平的能力明显不足。郑教授为此主动辞职，退位让贤，只管工程机械方面的事务。
　　
　　总裁阁下也说改就改，把技术研发和生产应用拆开，重新理顺管理链条。他还很放心大胆把部委的人引进来。
　　
　　从部委下放来的马主任浸淫工业部门管理几十年，看着很油滑，实则熟知几乎所有工业门类，搞平衡也很有一套，该下狠手也不犹豫。
　　
　　否则马主任也混不到那个位置。
　　
　　集团高层已经传出消息，这位马主任要脱离公职来‘圣光’担任负责研发的副总裁。这人还没上岗就要求组织技术人员成立党支部，统一思想，强化管理。
　　
　　总裁不但不阻止，还倒贴钱。他只规定一条——集团内优胜劣汰，干不好的就滚蛋。人情面子不值钱，千万别搞能上不能下的那一套。
　　
　　集团内既强调思想工作，又讲求实效利益。只要干得好，钱和荣誉是双份的。精神和物质都得到满足。
　　
　　这种复合型的管理方式前所未有，渡边雄都摸不准其好与坏。但从目前的情况看，集团几个研发项目组已经有了带头人，开始彼此竞争。
　　
　　这种内部协调的良性竞争在日本都不多见，甚至可以说没有——渡边雄可是很清楚，日企内部有些事是极度僵化和死板的。
　　
　　比如‘终身雇佣’和‘年功序列’，日企曾将其视作自身快速发展的秘诀和骄傲。这制度在早期能稳住企业发展，但用不了多久必然出现一堆混日子的废物。
　　
　　总裁偏生受不了‘占着茅坑不拉屎’的废物。
　　
　　集团内的竞争其实就是在花钱。
　　
　　换别家企业顶多选择一两条技术路线。但‘圣光’招募了一堆技术人员，还将招募更多，它就可以多选几条路线。
　　
　　总裁还充分发挥马主任的背景优势，他愿意花钱让国内庞大的科研院所给自己搞研发。这就等于养了成千上万编外的科研人员。
　　
　　这种花钱的方式真的很夸张，随便一撒就是上亿。
　　
　　渡边雄作为管生产的副总裁，每个月都能看到公司的财务报表。上头列举了十几家跟国内大学和院所的合作项目，每个项目光是启动资金就不会少于五百万。
　　
　　集团开月度会议，高高在上的总裁会追踪项目进度。一旦被认为进度缓慢或工作无效，他就给合作方挂黑名单。
　　
　　换别人，沉没成本太大，会捏着鼻子继续一些烂合作。周大爷宁愿浪费几百上千万，也不跟废物合作。
　　
　　现在‘罐头换飞机’炒的全国火爆，‘圣光’话语权暴增。任谁都要掂量一下得罪这位霸道总裁的后果。
　　
　　这是一种用超量资金催动的极强竞争环境，推着‘圣光’高速发展。